Vraag het aan bestuurders of managers en je hoort vaak hetzelfde: “We weten waar we naartoe willen, maar in de praktijk raken we verstrikt in dagelijkse drukte.” Missie en strategie vervagen, prioriteiten gaan verloren en teams raken het zicht kwijt op wat écht waardevol is. In een tijd waarin wendbaarheid cruciaal is, is focus daarom niet langer een luxe – het is een strategisch fundament.
Onderzoeken laten zien dat organisaties die hun strategie consequent weten te vertalen naar sturing, gedrag en cultuur tot wel drie keer beter presteren dan hun minder gefocuste collega’s . Dit is geen marketingpraatje, maar een fundamentele verschuiving die door wetenschappers en adviseurs als Kaplan & Norton en McKinsey met veel onderzoeksondersteuning is geconcretiseerd .
Toch blijft de praktijk achter. Uit Harvard-onderzoek komt naar voren dat zo’n 90 % van strategische plannen niet of onvoldoende wordt uitgevoerd – niet omdat ze slecht zijn, maar omdat de organisatorische vertaalslag hapert . Werknemers herkennen de strategie onvoldoende in hun dagelijkse werk, structuren voeden ruis, en zelfs bij goede intenties stokt de uitvoering. Daardoor ontstaat een kloof tussen wat je zegt te willen en wat uiteindelijk daadwerkelijk gebeurt.
Het is daarom niet genoeg om enkel slimme KPI’s te maken of een strategiedag te organiseren. Echte focus wordt bereikt wanneer strategie, structuur en cultuur in elkaar grijpen. Dat vraagt leiderschap: richting geven, keuzes maken én durven laten vallen. Het vraagt dat processen en besluitlijnen worden ingericht zónder ruis en reuring, en dat medewerkers helder zien hoe hun werk bijdraagt aan het grotere plaatje. Dat is wat McKinsey omschrijft als ‘strategische discipline’: het vermogen om koersvast én wendbaar te zijn, in een omgeving waar niets vanzelf gaat .
Focus vertalen naar praktijk: jouw aanpak
In de ééndaagse masterclass Focus in Bedrijfsvoering maak je deze vertaalslag samen concreet. We brengen missie, organisatiedoelen, sturing, structuur én cultuur in kaart middels een visuele focusposter. Zo ontstaat een helder anker voor teams: klopt dit nog met hoe we werken? En wat vragen we van leiderschap en samenwerking?
Daarnaast ligt er bij veel organisaties een bredere vraag: waar raakt de focus organisatiebreed zoek? Welke processen vreten energie, waar duikt ruis op, en hoe voorkomen we dat we blijven hangen in versnippering? De zomerperiode is hiervoor ideaal. Zonder de dagelijkse druk ontstaat ruimte voor reflectie, analyse en herijking — nog vóór het nieuwe werkjaar begint.
In een zomertraject kijken we samen met sleutelfiguren naar 1) waar organisatiebrede focus ontbreken, 2) welke keuzes en interventies gewenst zijn, en 3) hoe je sturing, structuur, leiderschap en cultuur zó inricht dat de vertaalslag van strategie naar uitvoering duurzaam verankerd raakt.
Concreet rendement
Focus die diep verankerd is, levert zich dubbel en dwars terug. Je verhoogt kwaliteit en snelheid van besluitvorming, vermindert verspilling, en versterkt betrokkenheid binnen teams. Tegelijk leg je een fundering waarop je organisatie consistent, wendbaar en krachtig kan opereren. En dat zie je terug in resultaten: operationeel rendement, medewerkersengagement en klantwaarde nemen toe – met een solide onderbouwing van vooraanstaand onderzoek .
Klaar voor een zomer van impact
Focus is meer dan managementjargon. Het is een motor voor duurzame organisatiekracht – stevig geworteld in theorie, succesvol in praktijk uitgevoerd. In de Masterclass leg je samen met gelijkgestemde professionals de fundamenten. En met een zomertraject creëer je waardig afscheid van ruis en versnippering, zodat september écht het begin wordt van daadkrachtig, gefocust werken.
Zin om dit samen vorm te geven? Plan een vrijblijvend gesprek of stel je vraag gerust. Juist in de zomer bouw je aan een koers die standhoudt.
Bronnen & verdieping
- Kaplan & Norton, The Strategy-Focused Organization: bewijs voor de vertaalslag van strategie naar resultaten, gebaseerd op tientallen cases .
- McKinsey: sterke alignment verhoogt performance en winstgevendheid tot 2–3× vergeleken met minder-gealigneerde organisaties .
- Harvard Business School: 90 % van strategische plannen faalt in uitvoering door gebrekkige implementatie .
- McKinsey’s strategische discipline: organisatiebrede focus maakt wendbaar én koersvast .