Strategisch adviseur op het snijvlak van ICT, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling
Naast mijn werk als interimmanager werk ik regelmatig als strategisch adviseur. Ik help onderwijs-, zorg- en overheidsorganisaties om richting te vinden in complexe vraagstukken waar bedrijfsvoering, ICT en organisatieontwikkeling samenkomen.
Veranderopgaven raken vandaag de dag vaak méér dan één domein. Digitale transformatie beïnvloedt processen, structuur en samenwerking. Bedrijfsvoering en ICT kunnen alleen toekomstbestendig worden als ze in samenhang worden bezien. Daarbij is het essentieel om scherp te kijken, realistische keuzes te maken en aandacht te hebben voor de mensen die de verandering dragen.
In mijn adviesopdrachten werk ik als klankbord, sparringpartner en regisseur van verandering. Ik help bestuurders en managementteams bij vraagstukken als:
-
het ontwikkelen van een koers voor ICT en digitalisering
-
het versterken van bedrijfsvoering in lijn met de strategie
-
het inrichten van serviceconcepten die werken voor medewerkers én klanten
-
het verbinden van structuur en cultuur in verandertrajecten
-
het verbeteren van governance, sturing en samenwerking in de organisatie
Ook als adviseur hanteer ik mijn vaste principes: goed kijken en luisteren, richting geven, structuur aanbrengen en cultuur versterken. Altijd met rust, realisme en richting.
Soms werk ik als onafhankelijk adviseur, soms in opdracht van het bestuur of als onderdeel van een bredere veranderaanpak. Hoe dan ook staat één vraag centraal: hoe maken we dit wérkelijk werkend in de praktijk?
Bent u op zoek naar een ervaren strategisch adviseur met oog voor mensen én resultaat? Ik kom graag in gesprek.
