Strategisch adviseur op het snijvlak van ICT, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling
Naast mijn werk als interimmanager werk ik regelmatig als strategisch adviseur. Ik help onderwijs-, zorg- en overheidsorganisaties om koers te bepalen in vraagstukken waar ICT, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling bij elkaar komen.
Organisaties staan voor opgaven die bijna altijd domein-overstijgend zijn: digitalisering raakt processen, verantwoordelijkheden, samenwerking, systemen én de manier waarop mensen hun werk doen. Daarom benader ik ICT nooit als technisch vraagstuk, maar altijd als onderdeel van het grotere organisatievraagstuk. Toekomstbestendige bedrijfsvoering ontstaat pas wanneer techniek, structuur en cultuur in samenhang worden bekeken.
In mijn adviesopdrachten werk ik als klankbord, sparringpartner en regisseur van verandering. Ik help bestuurders en managementteams bij vraagstukken als:
- het ontwikkelen van een realistische koers voor ICT en digitalisering
- het versterken van bedrijfsvoering in lijn met de strategische ambitie van de organisatie
- het ontwerpen van serviceconcepten die werken voor medewerkers én klanten
- het verbinden van structuur en cultuur in verandertrajecten
- het verbeteren van governance, besluitvorming en samenwerking binnen én tussen organisaties
Ook als adviseur hanteer ik mijn vaste principes: goed kijken en luisteren, richting geven, structuur aanbrengen en cultuur versterken. Altijd met rust, realisme en richting.
Mijn stijl van adviseren
Organisatiebreed, realistisch en bedrijfskundig onderbouwd. Ik vertaal ICT- en digitaliseringsvraagstukken naar bestuurlijke keuzes, breng samenhang aan en help organisaties koers houden in complexe transities. Ik combineer bedrijfskundig inzicht met stevige ICT-ervaring — een combinatie die helpt om digitale keuzes begrijpelijk, bestuurbaar en uitvoerbaar te maken.
Momenteel werk ik onder meer voor GGZ Centraal aan de versterking van digitale regie en informatievoorziening, en voor ROC Noorderpoort aan de strategische herinrichting van digitale ondersteuning binnen het MBO. Daar komt ook mijn ervaring met samenwerking tussen instellingen goed van pas: governance, gezamenlijke besluitvorming en gedeelde ICT-architectuur vragen om zowel analytiek als gevoel voor verhoudingen en tempo.
Soms werk ik als onafhankelijk adviseur, soms in opdracht van het bestuur of als onderdeel van een bredere veranderaanpak. In alle gevallen staat dezelfde vraag centraal: hoe maken we deze verandering wérkelijk werkend in de praktijk?
Bent u op zoek naar een strategisch adviseur die scherp kijkt, realistisch handelt en mensen in beweging krijgt? Ik ga graag met u in gesprek om te verkennen waar uw organisatie staat – en welke volgende stap mogelijk is.
Meer lezen over mijn kijk op digitale regie, contractmanagement en focus in bedrijfsvoering? Bezoek mijn blogpagina.
