Thom Verleg
Ik werk op het snijvlak van bedrijfsvoering, ICT en digitale transformatie — in organisaties waar veel tegelijk speelt en waar samenhang het verschil maakt tussen stilstand en vooruitgang.
Meer dan vijftien jaar in complexe publieke organisaties
Ik werk al meer dan vijftien jaar in complexe publieke organisaties — in zorg, onderwijs en overheid. Niet als technicus, maar als iemand die ziet hoe organisaties functioneren en wat er nodig is om ze beter te laten werken.
Mijn kracht ligt in het verbinden van werelden die elkaar te weinig spreken: bedrijfsvoering en ICT, strategie en uitvoering, bestuur en werkvloer. Ruim vijftien jaar, tientallen opdrachten, drie sectoren — wat ze verbindt zijn organisaties in beweging, waar digitalisering en bedrijfsvoering samenkomen en waar samenhang het verschil maakt.
Ik kom het meest tot mijn recht in situaties waar veel tegelijk speelt en waar rust, richting en realisme meer waarde hebben dan grote woorden. Niet vanuit de techniek als vertrekpunt, maar vanuit de opgave van de organisatie.
Directeur Bestuurder a.i.
Merces B.V.
CIO on demand
De Grote Clubactie
Manager I&A a.i.
Gemeente Maastricht
Manager ICT & Innovatie a.i.
GGz Centraal
Directeur Dienstverlening IV a.i.
GGD GHOR Nederland
Adjunct Directeur a.i. (COO/CFO)
GGD GHOR Nederland
Manager Bedrijfsvoering a.i.
GGD GHOR Nederland
Service Management Officer a.i.
GGD GHOR Nederland
Programmamanager ICT a.i.
Amaliazorg
Directeur ICT en Informatiemanagement a.i.
ROC Noorderpoort
Directeur Bedrijfsvoering a.i.
Elde College Schijndel
Directeur Bedrijfsvoering a.i.
Stichting Fioretti Teylingen
Directeur Bedrijfsvoering a.i.
Openbaar Onderwijs Groningen
De andere kant van de bestuurstafel
Bijna 8 jaar
vanaf 2019
Van 2017 tot 2024 was ik verbonden aan Moveoo — een organisatie die mensen in kwetsbare posities ondersteunt vanuit de methodiek 'Krachtwerk', gericht op eigen regie, herstel en laagdrempelige samenwerking met gemeenten en partners. Eerst als lid, en gedurende ruim zes jaar als voorzitter van de Raad van Toezicht.
Als voorzitter hield ik toezicht op strategische koers, governance, bedrijfsvoering en maatschappelijke impact. Ik was sparringpartner voor bestuur én voor mijn medetoezichthouders bij vraagstukken rond aanbesteding, cultuurverandering en financiële duurzaamheid — en bewaakte de balans tussen maatschappelijke opdracht, proceskwaliteit en financieel gezonde insteek.
Die toezichthoudende jaren hebben mij iets gegeven wat je niet uit een handboek leert: het perspectief van de andere kant van de tafel. Ik weet wat een Raad van Toezicht nodig heeft om zijn werk goed te doen — en ik weet wat er mis gaat als de informatiepositie van bestuur en toezicht niet op orde is. Dat maakt mij een scherpere waarnemer en een betere gesprekspartner voor directies en raden van bestuur in elk traject dat ik doe.