Mijn Ervaring
Mijn loopbaan begon bij de politie – een omgeving waar je leert handelen onder druk, denken in scenario’s en tegelijk overzicht houden. Daar leerde ik wat het betekent om verantwoordelijkheid te dragen en beslissingen te nemen die ertoe doen. Later gaf ik als hoofd van een regionale meldkamer leiding aan teams die moesten functioneren als één geheel, juist in crisissituaties. Die vormende jaren hebben mijn manier van kijken blijvend beïnvloed.
Wat me sindsdien is blijven boeien, is het snijvlak van bedrijfsvoering en ICT. Ik zie die twee werelden niet als losse onderdelen, maar als een onlosmakelijk geheel. ICT raakt vandaag de dag álles – van strategisch beleid tot de manier waarop medewerkers hun werk doen. Mijn kracht ligt in het overbruggen van die werelden: het verbinden van techniek aan doelen, en processen aan mensen. Ik help organisaties om vanuit visie en informatie echt in control te komen – zonder dat het verstikt in regels of dashboards.
In het onderwijs hielp ik bij het opbouwen van een robuuste serviceorganisatie, met focus op bedrijfsvoering, ICT en klantgerichtheid. In de zorg werkte ik aan het doorontwikkelen van ICT naar de cloud, en aan het versterken van samenwerking tussen afdelingen. Bij GGD GHOR Nederland gaf ik als interimdirecteur leiding aan de landelijke informatievoorziening, serviceprocessen en financiële bedrijfsvoering – op het hoogtepunt van de coronacrisis. Daar draaide het om sturen onder druk, opereren in een politiek-bestuurlijke context en tegelijk oog houden voor de werkbaarheid voor mensen in het veld.
In Maastricht leidde ik als interimmanager I&A een grote I&A-organisatie en ontwikkelde ik een gedragen toekomstvisie. Ik werkte aan de modernisering van de digitale infrastructuur en hielp de organisatie bij de stap naar datagedreven sturing.
En nu, bij ROC Noorderpoort, ben ik als interimdirecteur ICT en Informatiemanagement betrokken bij de strategische herinrichting van digitale ondersteuning. We bouwen aan een informatiestructuur die niet alleen systemen ondersteunt, maar ook het onderwijs en de mensen die daarin het verschil maken.
Wat al deze ervaringen bindt, is mijn rol als verbinder – tussen strategie en praktijk, tussen systemen en cultuur. Ik word vaak gevraagd op momenten dat het spannend wordt. Wanneer de complexiteit toeneemt, de richting nog gezocht wordt en mensen houvast nodig hebben. Precies daar kom ik het beste tot mijn recht.
Wat anderen zeggen
“Thom is een sterke en communicatieve professional. Hij weet zich in korte tijd in te werken in complexe bedrijfsvoering en vertaalt dat naar werkbare, gedragen oplossingen. Hij combineert analytische scherpte met mensgericht leiderschap.”
— Theo Douma, Voorzitter College van Bestuur, Openbaar Onderwijs Groningen
“Thom gaf onze afdeling niet alleen structuur, maar ook smoel en perspectief. Hij laat zien dat resultaat en relatie prima samengaan. Hij stapt op mensen af, luistert, en houdt altijd koers.”
— Kees Vreugdenhil, CvB Stichting Fioretti Teylingen
“In de periode van 1 augustus 2023 t/m december 2024 gaf Thom leiding aan een grote I&A-organisatie binnen de gemeente Maastricht. Hij leverde een heldere toekomstvisie en was bovendien een aimabele en toegankelijke collega met wie het gewoon prettig samenwerken was.”
— Gert-Jan Kusters, Gemeentesecretaris Maastricht
Werken met mij
Ik geloof dat goede sturing begint bij scherp kijken en goed luisteren. Daarom neem ik de tijd om te begrijpen wat er speelt – onder de oppervlakte én in het systeem. Pas daarna breng ik structuur aan, geef ik richting en werk ik samen met mensen aan duurzame verandering.
Ik kies voor opdrachten waarin ik mijn bedrijfskundige blik, veranderkundige aanpak en verbindende stijl volledig kan inzetten. Daarbij werk ik graag vanuit vertrouwen, met organisaties die bereid zijn om stappen te zetten – ook als dat soms schuurt.
Of het nu gaat om het doorlichten van processen, het begeleiden van een transformatie of het versterken van leiderschap en cultuur: ik help organisaties vooruit.
Met rust, richting en realisme.
