De interimmer die zichzelf overbodig maakt, is de beste. Er is een ongemakkelijke waarheid die zelden hardop wordt uitgesproken in de wereld van interim-management: veel tijdelijke managers laten organisaties achter in een toestand van afhankelijkheid. Niet uit kwade wil, maar omdat de definitie van succes verkeerd is gesteld. Een goed rapport, een afgeronde veranderagenda, een…
Veel organisaties hebben de neiging om bij een ingewikkeld vraagstuk al snel naar de structuur te kijken. Zodra samenwerking stroef verloopt, verantwoordelijkheden door elkaar heen lopen of verandering moeilijk van de grond komt, ontstaat al snel het gesprek over afdelingen, functies, aansturing en positionering. Dat is begrijpelijk, maar vaak niet de juiste eerste stap. Te…
In een eerder artikel op deze website stelde ik dat bedrijfsvoering in moderne organisaties niet meer los te zien is van ICT. Dat is voor veel bestuurders en leidinggevenden inmiddels herkenbaar. Processen, informatievoorziening, data, applicaties en digitale ondersteuning zijn geen afzonderlijke thema’s meer aan de rand van de organisatie, maar raken direct aan de manier…
Digitale infrastructuur als constitutieve laag Procesarchitectuur is systeemarchitectuur In hedendaagse organisaties is procesontwerp onlosmakelijk verbonden met applicatiekeuze. De selectie van een ERP-, EPD- of onderwijsplatform is geen technische keuze, maar een besluit over werkverdeling, controlestructuur, datadefinities en verantwoordelijkheden.IT-governanceonderzoek (Weill & Ross; geactualiseerd via frameworks als COBIT 2019 en latere actualisaties) toont aan dat organisaties met…
AI lijkt overal. Maar in veel organisaties vooral op papier. Tools worden getest, pilots draaien… en verdwijnen weer. Waarom? Omdat de basis ontbreekt. Bestuurders krijgen vaak vragen als: “Wat doen wij al met ChatGPT?” of “Moeten we slimme algoritmes inzetten om processen efficiënter te maken?” Het zijn logische vragen, en de verleiding is groot om…
Vraag het aan bestuurders of managers en je hoort vaak hetzelfde: “We weten waar we naartoe willen, maar in de praktijk raken we verstrikt in dagelijkse drukte.” Missie en strategie vervagen, prioriteiten gaan verloren en teams raken het zicht kwijt op wat écht waardevol is. In een tijd waarin wendbaarheid cruciaal is, is focus daarom…