Waarom organisaties te vaak bij structuur beginnen
Veel organisaties hebben de neiging om bij een ingewikkeld vraagstuk al snel naar de structuur te kijken. Zodra samenwerking stroef verloopt, verantwoordelijkheden door elkaar heen lopen of verandering moeilijk van de grond komt, ontstaat al snel het gesprek over afdelingen, functies, aansturing en positionering. Dat is begrijpelijk, maar vaak niet de juiste eerste stap. Te…