Inzichten
Reflecties uit de praktijk
Artikelen over bedrijfsvoering, digitale transformatie en organisatieontwikkeling — geschreven vanuit de dagelijkse praktijk van interim-management en strategisch advies.
-
Begin augustus 2026 meldde een drukkerij in de provincie Groningen een datalek dat niet één, maar drie klantmerken tegelijk raakte. Cybercriminelen kregen mogelijk toegang tot gebruikersnamen, e-mailadressen en gehashte wachtwoorden. Bij een kleine groep klanten werden ook creditcardgegevens onderschept. Het bedrijf reageerde zoals de meeste organisaties reageren. Betrokken systeemaccounts werden geblokkeerd en wachtwoorden gereset. De…
-
Er verandert iets fundamenteels in de manier waarop organisaties functioneren. Aan de oppervlakte lijkt het alsof organisaties vooral druk zijn met afzonderlijke thema’s: kunstmatige intelligentie (AI), cybersecurity, oftewel de bescherming van digitale systemen en gegevens, de tweede Europese richtlijn voor de beveiliging van netwerk- en informatiesystemen (NIS2), datagedreven werken, geopolitieke onzekerheid, energieprijzen en leveranciersmanagement. Daar…
-
Er is een moment dat elke leider herkent. Een collega loopt vast op een vraagstuk, de deadline nadert, en je voelt de reflex opkomen: “Geef maar hier, dan regel ik het wel.” Het is een reflex die voortkomt uit goede bedoelingen — je wilt helpen, je wilt dat het goed komt, en je hebt vaak…
-
De interimmer die zichzelf overbodig maakt, is de beste. Er is een ongemakkelijke waarheid die zelden hardop wordt uitgesproken in de wereld van interim-management: veel tijdelijke managers laten organisaties achter in een toestand van afhankelijkheid. Niet uit kwade wil, maar omdat de definitie van succes verkeerd is gesteld. Een goed rapport, een afgeronde veranderagenda, een…
-
Veel organisaties hebben de neiging om bij een ingewikkeld vraagstuk al snel naar de structuur te kijken. Zodra samenwerking stroef verloopt, verantwoordelijkheden door elkaar heen lopen of verandering moeilijk van de grond komt, ontstaat al snel het gesprek over afdelingen, functies, aansturing en positionering. Dat is begrijpelijk, maar vaak niet de juiste eerste stap. Te…
-
In een eerder artikel op deze website stelde ik dat bedrijfsvoering in moderne organisaties niet meer los te zien is van ICT. Dat is voor veel bestuurders en leidinggevenden inmiddels herkenbaar. Processen, informatievoorziening, data, applicaties en digitale ondersteuning zijn geen afzonderlijke thema’s meer aan de rand van de organisatie, maar raken direct aan de manier…
