Artikelen over bedrijfsvoering, digitale transformatie en organisatieontwikkeling — geschreven vanuit de dagelijkse praktijk van interim-management en strategisch advies.
De interimmer die zichzelf overbodig maakt, is de beste. Er is een ongemakkelijke waarheid die zelden hardop wordt uitgesproken in de wereld van interim-management: veel tijdelijke managers laten organisaties achter in een toestand van afhankelijkheid. Niet uit kwade wil, maar omdat de definitie van succes verkeerd is gesteld. Een goed rapport, een afgeronde veranderagenda, een…
Veel organisaties hebben de neiging om bij een ingewikkeld vraagstuk al snel naar de structuur te kijken. Zodra samenwerking stroef verloopt, verantwoordelijkheden door elkaar heen lopen of verandering moeilijk van de grond komt, ontstaat al snel het gesprek over afdelingen, functies, aansturing en positionering. Dat is begrijpelijk, maar vaak niet de juiste eerste stap. Te…
In een eerder artikel op deze website stelde ik dat bedrijfsvoering in moderne organisaties niet meer los te zien is van ICT. Dat is voor veel bestuurders en leidinggevenden inmiddels herkenbaar. Processen, informatievoorziening, data, applicaties en digitale ondersteuning zijn geen afzonderlijke thema’s meer aan de rand van de organisatie, maar raken direct aan de manier…
Digitale infrastructuur als constitutieve laag Procesarchitectuur is systeemarchitectuur In hedendaagse organisaties is procesontwerp onlosmakelijk verbonden met applicatiekeuze. De selectie van een ERP-, EPD- of onderwijsplatform is geen technische keuze, maar een besluit over werkverdeling, controlestructuur, datadefinities en verantwoordelijkheden.IT-governanceonderzoek (Weill & Ross; geactualiseerd via frameworks als COBIT 2019 en latere actualisaties) toont aan dat organisaties met…
Dit artikel vormt het sluitstuk van een reeks over AI als bestuurlijke opgave. De eerdere artikelen zijn terug te vinden op in mijn reeks “Blogs” op thomverleg.nl. Deze reeks artikelen begon niet met technologie, maar met bestuur. Niet met de vraag wat AI kan, maar met de vraag wat de inzet van AI betekent voor…
Whitepaper – Thom Verleg Whitepaper · Januari 2026 AI bestuurbaar maken — richting, sturing, inrichting en cultuur in samenhang AI is geen technisch hulpmiddel meer, maar een bestuurlijke realiteit. Dat vraagt om expliciete keuzes over richting, sturing, inrichting en cultuur — en om samenhang daartussen. Auteur Thom Verleg MBA Publicatie Januari 2026 Doelgroep Bestuurders, directeuren,…