Inzichten
Reflecties uit de praktijk
Artikelen over bedrijfsvoering, digitale transformatie en organisatieontwikkeling — geschreven vanuit de dagelijkse praktijk van interim-management en strategisch advies.
-
Digitale infrastructuur als constitutieve laag Procesarchitectuur is systeemarchitectuur In hedendaagse organisaties is procesontwerp onlosmakelijk verbonden met applicatiekeuze. De selectie van een ERP-, EPD- of onderwijsplatform is geen technische keuze, maar een besluit over werkverdeling, controlestructuur, datadefinities en verantwoordelijkheden.IT-governanceonderzoek (Weill & Ross; geactualiseerd via frameworks als COBIT 2019 en latere actualisaties) toont aan dat organisaties met…
-
Dit artikel vormt het sluitstuk van een reeks over AI als bestuurlijke opgave. De eerdere artikelen zijn terug te vinden op in mijn reeks “Blogs” op thomverleg.nl. Deze reeks artikelen begon niet met technologie, maar met bestuur. Niet met de vraag wat AI kan, maar met de vraag wat de inzet van AI betekent voor…
-
Whitepaper – Thom Verleg Whitepaper · Januari 2026 AI bestuurbaar maken — richting, sturing, inrichting en cultuur in samenhang AI is geen technisch hulpmiddel meer, maar een bestuurlijke realiteit. Dat vraagt om expliciete keuzes over richting, sturing, inrichting en cultuur — en om samenhang daartussen. Auteur Thom Verleg MBA Publicatie Januari 2026 Doelgroep Bestuurders, directeuren,…
-
ARTIKEL 7 – Slotbeschouwing over samenhang, verantwoordelijkheid en richting AI is in veel organisaties inmiddels geen experiment meer. Toepassingen worden ingezet in analyse, planning, ondersteuning van professionals en besluitvorming. Vaak begint dat pragmatisch, met goede intenties en zichtbare voordelen. Maar gaandeweg verandert het karakter. Wat eerst een hulpmiddel was, krijgt invloed op keuzes, verhoudingen en…
-
ARTIKEL 6 Hoe systemen, data en processen op elkaar moeten aansluiten In de eerdere artikelen van deze reeks ging het over richting, governance en bestuurbaarheid van AI. Over verantwoordelijkheid, besluitvorming en de rol van bestuur en leiding. Dat gesprek blijft echter onvolledig zolang één fundamentele vraag onbeantwoord blijft: kan de digitale basis van de organisatie…
-
ARTIKEL 5 AI bestuurbaar maken. Van inzet naar verantwoorde besluitvorming AI verandert niet alleen hoe organisaties werken, maar vooral hoe ze besluiten nemen. Dat maakt AI tot een strategisch vraagstuk. Bestuurders, professionals en digitale teams staan niet langer naast de technologie, maar middenin een beweging die raakt aan waarden, processen, verhoudingen en vakmanschap. In eerdere…
