Ketensoevereiniteit
Bestuurbaarheid organiseren in een wereld van digitale, geopolitieke en organisatorische afhankelijkheden
Een storing bij een onopvallende leverancier kan een hele organisatie stilzetten, ook wanneer de eigen systemen feilloos functioneren. Dat vraagt om een bestuurlijk antwoord op de vraag welke afhankelijkheden een organisatie kent, accepteert en waar nodig kan begrenzen.
Bestuurlijk kader voor grip op de keten
Organisaties zijn steeds afhankelijker van ketens die zij zelf maar gedeeltelijk overzien: data, applicaties, cloudplatformen, leveranciers, subleveranciers, energie en specialistische kennis. De maatschappelijke of bedrijfskritische opdracht blijft bij de organisatie liggen, terwijl een groeiend deel van de voorwaarden waaronder die opdracht wordt uitgevoerd buiten de eigen grenzen wordt bepaald.
Deze whitepaper is bedoeld als instapdocument, niet als samenvatting, maar als zelfstandig leesbaar betoog dat uitnodigt tot een gesprek over wat uw organisatie werkelijk weet van de keten waarop zij steunt.
Bestuurders, directieleden, toezichthouders, interimmanagers, Chief Information Officers en managers bedrijfsvoering die willen weten waarvan hun organisatie afhankelijk is, voordat een storing hen dat leert.
Begin bij de opdracht, niet bij het middel
Systemen en leveranciers krijgen pas betekenis in relatie tot de prestatie die overeind moet blijven.
Onderscheid risico van afhankelijkheid
Een risico beschrijft wat kan gebeuren. De afhankelijkheid verklaart waardoor de organisatie kwetsbaar is.
Eigenaarschap moet expliciet worden belegd
Wie is verantwoordelijk voor de samenhang rond het proces, en wie mag bijsturen?
Alternatieven zijn een operationeel vermogen, geen contractclausule
Data, kennis, capaciteit en tijd moeten een overstap of tijdelijke uitwijk werkelijk mogelijk maken.
Herijk voordat druk tot crisis wordt
Afhankelijkheden veranderen voortdurend. Periodieke herbeoordeling voorkomt dat oude keuzes ongemerkt nieuwe kwetsbaarheid veroorzaken.
Drie vragen om het gesprek te openen
De whitepaper sluit elk hoofdstuk af met een bestuurlijke kernvraag. Drie daarvan ter illustratie.
Weet uw organisatie welke schakel in de keten op dit moment het meest kritiek is, en wie dat zou merken wanneer die wegvalt?
Is voor uw kritieke processen vastgelegd wie mag bijsturen wanneer een leverancier of subleverancier in gebreke blijft?
Bestaan de alternatieven waarop uw organisatie rekent alleen op papier, of zijn ze ook daadwerkelijk beproefd?
Ontvang de whitepaper per e-mail
Vul het formulier in en ontvang de whitepaper direct in uw inbox.