INTERIMMANAGER DIE ICT-KEUZES VERBINDT MET HET PRIMAIR PROCES, ORGANISATIEBELANGEN EN BESTUURLIJKE SAMENWERKING..
Verandering hoeft niet ingewikkeld te zijn – als je weet waar je moet kijken…
Ik werk als interimmanager bedrijfsvoering en ICT in opdrachten met een duidelijk afgebakende veranderopgave. Mijn inzet is erop gericht om organisaties tijdelijk te versterken in sturing, inrichting en uitvoering, zodat zij na afronding van de opdracht zelfstandig verder kunnen.
Mijn opdrachten bevinden zich daar waar bedrijfsvoering, ICT en bestuur samenkomen en waar bestaande structuren onder druk staan door verandering, groei of complexiteit. Juist in die contexten blijkt hoe sterk organisatievraagstukken en digitale ondersteuning met elkaar verweven zijn. Ik werk daarom niet vanuit een afzonderlijk bedrijfsvoerings- of ICT-perspectief, maar steeds vanuit het geheel van de organisatie en haar opgave.
Een belangrijk deel van mijn toegevoegde waarde ligt in het vertalen van organisatievraagstukken naar samenhangende keuzes in bedrijfsvoering en ICT. Veel veranderopgaven lopen vast omdat deze domeinen los van elkaar worden benaderd. Ik handel consequent vanuit het perspectief van de organisatie: wat is de bedoeling, waar schuurt het in de uitvoering en welke inrichting is nodig om dat duurzaam te ondersteunen? Van daaruit geef ik richting aan de vertaling naar ICT, informatievoorziening en digitale ondersteuning — niet als doel op zich, maar als onderdeel van de oplossing.
Een wezenlijk onderdeel van mijn manier van werken is de verbinding tussen bestuurlijke keuzes en de dagelijkse praktijk van medewerkers. Verandering wordt pas duurzaam wanneer mensen begrijpen wat er verandert, waarom dat gebeurt en wat dit betekent voor hun werk. Daarom investeer ik nadrukkelijk in luisteren, het voeren van het juiste gesprek en het samen maken van de vertaling van richting naar uitvoering. Structuur volgt bij mij nooit los van mensen, maar ondersteunt hen in hun rol en verantwoordelijkheid.
In mijn interimopdrachten combineer ik leidinggeven met analyse en reflectie. Ik kijk eerst scherp naar wat er feitelijk gebeurt, voorbij aannames en symptoombestrijding, en vertaal dat samen met bestuur en management naar heldere keuzes in richting, sturing en inrichting. Daarbij gaat het niet alleen om processen en systemen, maar nadrukkelijk ook om cultuur en professioneel handelen. Mijn rol is die van tijdelijke verandermanager met bestuurlijke sensitiviteit: onafhankelijk, resultaatgericht en met een duidelijke focus op overdraagbaarheid van verantwoordelijkheden en werkwijzen. Rust en overzicht zijn voor mij geen doel op zich, maar een middel om duurzame beweging mogelijk te maken — samen met de mensen die het uiteindelijk moeten waarmaken.
Inhoudelijke reflectie
Vanuit de bestuurlijke vraagstukken die ik in mijn interimpraktijk tegenkom — juist op het snijvlak van organisatie, sturing en digitale ondersteuning — heb ik een verkorte whitepaper geschreven over het bestuurbaar maken van artificiële intelligentie.
De paper benadert AI niet als technisch of juridisch vraagstuk, maar als een ontwikkeling die vraagt om expliciete keuzes in richting, sturing, inrichting en cultuur. De whitepaper is bedoeld als reflectie voor bestuurders, directeuren en toezichthouders die AI willen plaatsen binnen hun bredere verander- en besturingsopgave.
