Richting en samenhang brengen in bedrijfsvoering en digitale transformatie
Ik word als interimmanager en strategisch adviseur ingezet in situaties waarin samenhang ontbreekt, complexiteit is toegenomen of digitale ontwikkelingen sneller gaan dan de inrichting van de organisatie kan bijhouden.
Ik werk op het snijvlak van bedrijfsvoering, ICT en digitale transformatie binnen de publieke sector. Mijn rol is om rust, richting en samenhang te brengen. Door scherp te analyseren, duidelijke keuzes te maken en een uitvoerbare structuur neer te zetten waarmee organisaties beter kunnen functioneren en zelfstandig verder kunnen.
Waar ik op word ingezet
Ik vervul interim-rollen waarin tijdelijk eindverantwoordelijkheid wordt gevraagd voor bedrijfsvoering, ICT of een combinatie daarvan. Daarbij ligt de nadruk op het aanbrengen van stabiliteit, het versterken van de aansturing en het realiseren van een koers die ook in de praktijk uitvoerbaar is.
Daarnaast word ik gevraagd voor strategisch advies, waarbij complexe vraagstukken worden teruggebracht tot heldere richting en concrete keuzes. Niet als papieren exercitie, maar als basis voor een aanpak die daadwerkelijk werkt in de organisatie.
In vraagstukken rond digitalisering en ICT richt ik mij op het versterken van regie en governance. Door portfoliosturing en leveranciersregie goed in te richten, ontstaat grip op verandering, investeringen en afhankelijkheden.
In mijn inzichten werk ik deze vraagstukken verder uit en geef ik duiding bij de keuzes die organisaties daarin moeten maken.
De opgave waar veel organisaties voor staan
Veel organisaties hebben de afgelopen jaren grote stappen gezet in digitalisering. Tegelijkertijd is de samenhang tussen bedrijfsvoering, ICT en het primaire proces niet altijd in hetzelfde tempo meegegroeid.
Initiatieven ontstaan op verschillende plekken in de organisatie, terwijl vraagstukken inhoudelijk steeds meer met elkaar verweven zijn. Dat leidt ertoe dat verantwoordelijkheden overlappen, trajecten naast elkaar bestaan en besluitvorming complexer wordt.
De opgave verschuift daarmee van ontwikkelen naar sturen. Het gaat er niet alleen om wat er moet gebeuren, maar vooral om het maken van duidelijke keuzes, het stellen van prioriteiten en het organiseren van samenhang, zodat de organisatie als geheel beter blijft functioneren.
Daar ligt mijn inzet.
Hoe ik werk
Ik begin met scherp kijken en luisteren naar wat er werkelijk speelt, voorbij de symptomen. Vanuit die analyse breng ik focus aan en maak ik inzichtelijk welke keuzes nodig zijn om verder te komen.
Vervolgens werk ik naar een samenhangende inrichting van sturing, governance en organisatie. Zodanig dat prioriteiten niet alleen worden benoemd, maar ook daadwerkelijk worden doorgevoerd en geborgd in de manier van werken.
