Verandering hoeft niet ingewikkeld te zijn – als je weet waar je moet kijken.
Als interim-manager help ik onderwijs- zorg – en overheidsorganisaties om hun bedrijfsvoering en ICT toekomstbestendig te maken. Met rust, realisme en richting breng ik overzicht, structuur en beweging – altijd met oog voor de mensen die het moeten doen.
Mijn werkwijze lijkt op die van een fotograaf: eerst observeren, dan scherpstellen op wat ertoe doet. In mijn opdrachten kijk ik scherp, maar luister ik nog scherper. Ik voer veel gesprekken – met bestuurders, teams en iedereen daartussen – om te begrijpen wat er écht speelt. De inzichten die dat oplevert, vertaal ik naar keuzes die aansluiten bij de praktijk en zorgen voor draagvlak en richting.
Ik werk vaak op het kruispunt van bedrijfsvoering en ICT, daar waar techniek, processen en samenwerking elkaar raken. Ik zorg dat digitale veranderingen niet alleen kloppen op papier, maar ook in de dagelijkse werkelijkheid van mensen.
Mijn aanpak rust op vier pijlers:
- Goed kijken en luisteren: analyseren wat er speelt, voorbij de symptomen.
- Richting geven op basis van scherpe inzichten en duidelijke keuzes.
- Structuur aanbrengen die helpt om doelen haalbaar en helder te maken.
- Cultuur versterken door niet alleen te sturen, maar ook zelf het voorbeeld te geven.
Ik werk integraal en blijf onderweg bijsturen waar nodig. Want echte verandering vraagt niet om controle, maar om koers.
Met ervaring in zowel onderwijs als zorg spreek ik de taal van de werkvloer én van de bestuurskamer – en zorg ik dat plannen werkelijkheid worden.
Op zoek naar een interim-manager die rust, richting en resultaat brengt? Ik maak graag kennis.
