Verandering hoeft niet ingewikkeld te zijn — als je weet waar je moet kijken.
In die context verbind ik als interimmanager ICT-keuzes met het primair proces, organisatiebelangen en bestuurlijke samenwerking.
Ik word gevraagd bij duidelijk afgebakende veranderopgaven waarin sturing, inrichting en uitvoering onder druk staan. Mijn inzet is erop gericht organisaties tijdelijk te versterken, zodat zij na afronding zelfstandig verder kunnen.
Mijn opdrachten bevinden zich daar waar bedrijfsvoering, ICT en bestuur samenkomen en waar bestaande structuren onder spanning staan door groei of complexiteit. Juist in die contexten blijkt hoe sterk organisatievraagstukken en digitale ondersteuning met elkaar verweven zijn. Ik werk daarom niet vanuit een afzonderlijk bedrijfsvoerings- of ICT-perspectief, maar steeds vanuit het geheel van de organisatie en haar opgave.
Werkwijze en aanpak
Een wezenlijk onderdeel van mijn manier van werken is de verbinding tussen bestuurlijke keuzes en de dagelijkse praktijk van medewerkers. Verandering wordt pas duurzaam wanneer mensen begrijpen wat er verandert, waarom dat gebeurt en wat dit betekent voor hun werk. Daarom investeer ik nadrukkelijk in luisteren, het voeren van het juiste gesprek en het samen maken van de vertaling van richting naar uitvoering. Structuur volgt bij mij nooit los van mensen, maar ondersteunt hen in hun rol en verantwoordelijkheid.
In mijn interimopdrachten combineer ik leidinggeven met analyse en reflectie. Ik kijk eerst scherp naar wat er feitelijk gebeurt, voorbij aannames en symptoombestrijding, en vertaal dat samen met bestuur en management naar heldere keuzes in richting, sturing en inrichting. Daarbij gaat het niet alleen om processen en systemen, maar nadrukkelijk ook om cultuur en professioneel handelen. Mijn rol is die van tijdelijke verandermanager met bestuurlijke sensitiviteit: onafhankelijk, resultaatgericht en met een duidelijke focus op overdraagbaarheid van verantwoordelijkheden en werkwijzen. Rust en overzicht zijn voor mij geen doel op zich, maar een middel om duurzame beweging mogelijk te maken — samen met de mensen die het uiteindelijk moeten waarmaken.
Inhoudelijke reflectie
Vanuit de bestuurlijke vraagstukken die ik in mijn interimpraktijk tegenkom — juist op het snijvlak van organisatie, sturing en digitale ondersteuning — heb ik een verkorte whitepaper geschreven over het bestuurbaar maken van artificiële intelligentie.
De paper benadert AI niet als technisch of juridisch vraagstuk, maar als een ontwikkeling die vraagt om expliciete keuzes in richting, sturing, inrichting en cultuur. De whitepaper is bedoeld als reflectie voor bestuurders, directeuren en toezichthouders die AI willen plaatsen binnen hun bredere verander- en besturingsopgave.
