Voorbeeldgedrag van toppers bij cultuurveranderingen

Als het gaat om cultuurveranderingen zou het zo moeten zijn, dat een bestuurder, leidinggevenden en medewerkers langere tijd samen werken aan hun toekomst.  Aan zaken die passen bij de strategie en kwaliteit van de organisatie. Verbinding, samenwerking en korte lijnen zijn cruciale elementen die onderdeel zouden moeten zijn van dit transitieproces. Cultuur De Britse filosoof, Alain de Botton schrijft in een artikel in het blad …

Bedrijfscultuur als cruciale factor tot betere bedrijfsresultaten…

Booz & Company publiceerde er in 2011 al over. Eén van de meest cruciale factoren die tot innovatie leiden is – heel verrassend – de bedrijfscultuur. Meer geld uitgeven aan research en ontwikkelingen leidt echt niet tot betere bedrijfsresultaten. Je moet er dus op de eerste plaats voor zorgen, dat je een goede strategie hebt en een cultuur die aansluit bij hetgeen je voor ogen …