Er is een moment dat elke leider herkent. Een collega loopt vast op een vraagstuk, de deadline nadert, en je voelt de reflex opkomen: “Geef maar hier, dan regel ik het wel.” Het is een reflex die voortkomt uit goede bedoelingen — je wilt helpen, je wilt dat het goed komt, en je hebt vaak…
De interimmer die zichzelf overbodig maakt, is de beste. Er is een ongemakkelijke waarheid die zelden hardop wordt uitgesproken in de wereld van interim-management: veel tijdelijke managers laten organisaties achter in een toestand van afhankelijkheid. Niet uit kwade wil, maar omdat de definitie van succes verkeerd is gesteld. Een goed rapport, een afgeronde veranderagenda, een…
Veel organisaties hebben de neiging om bij een ingewikkeld vraagstuk al snel naar de structuur te kijken. Zodra samenwerking stroef verloopt, verantwoordelijkheden door elkaar heen lopen of verandering moeilijk van de grond komt, ontstaat al snel het gesprek over afdelingen, functies, aansturing en positionering. Dat is begrijpelijk, maar vaak niet de juiste eerste stap. Te…
Whitepaper – Thom Verleg Whitepaper · Januari 2026 AI bestuurbaar maken — richting, sturing, inrichting en cultuur in samenhang AI is geen technisch hulpmiddel meer, maar een bestuurlijke realiteit. Dat vraagt om expliciete keuzes over richting, sturing, inrichting en cultuur — en om samenhang daartussen. Auteur Thom Verleg MBA Publicatie Januari 2026 Doelgroep Bestuurders, directeuren,…
ARTIKEL 6 Hoe systemen, data en processen op elkaar moeten aansluiten In de eerdere artikelen van deze reeks ging het over richting, governance en bestuurbaarheid van AI. Over verantwoordelijkheid, besluitvorming en de rol van bestuur en leiding. Dat gesprek blijft echter onvolledig zolang één fundamentele vraag onbeantwoord blijft: kan de digitale basis van de organisatie…
ARTIKEL 5 AI bestuurbaar maken. Van inzet naar verantwoorde besluitvorming AI verandert niet alleen hoe organisaties werken, maar vooral hoe ze besluiten nemen. Dat maakt AI tot een strategisch vraagstuk. Bestuurders, professionals en digitale teams staan niet langer naast de technologie, maar middenin een beweging die raakt aan waarden, processen, verhoudingen en vakmanschap. In eerdere…